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組織再編コンサルティング

サービスのご案内

企業を取り巻く経済環境が大きく変化する昨今、企業が環境に合わせて成長・発展していくためには、組織再編が必要になる場合があります。

企業はいったん設立したら、社員のため、お客様のため、仕入先のために常に発展していくことが求められます。そうである以上、「100年企業」を目指すことは経営の本質。TOMAでは、目まぐるしく変化する経済環境のなかで100年企業を目指す企業様のために、「M&A」や「ホールディングカンパニー化」「合併・分社化」などの組織再編ソリューションをご提案しています。貴社の現状、課題、ニーズを正確に捉えたうえで、貴社に最適な組織再編をご提案させていただきます。

TOMAの組織再編コンサルティングの強み

(1)中小企業の組織再編に豊富な実績!

TOMAでは、グループ企業内での組織再編を中心に、年間30件以上の組織再編を手がけています。貴社の現状把握からスタートし、どのようなかたちで組織再編を実行すれば事業の継続、財務体質の強化を実現でき、課税上の問題などをクリアにできるのかを十分に検討したうえで、ベストなスキームを構築。再編後の会社の姿や相続まで視野に入れた最適な組織再編コンサルティングをご提供させていただきます。

(2)対外的なM&Aにも対応!

TOMAでは、「外部の企業を買収したい」「後継者がいないから売却したい」といった対外的なM&Aのコンサルティングも行っています。提携のM&A専門会社の協力のもと、最適な相手先企業の探索から、交渉、成約までをトータルサポート。バイサイドであってもセルサイドであっても、貴社のメリットを最大化できるようお手伝いさせていただきます。

(3)組織再編に付帯するあらゆる業務をカバー!

組織再編を実行するにあたっては、株式評価や財産承継の問題、人の移動にともなう問題、またシステム上の問題など様々な問題が生じますが、各分野のスペシャリストを集めるTOMAなら、それらの問題にワンストップで対応可能。税理士、公認会計士、社会保険労務士、司法書士などの専門家がタッグを組んで貴社の組織再編をトータルサポートいたします。

目的別~組織再編のかたち~

ホールディングカンパニーを利用して事業承継時の税負担を軽減 複数子会社の事業を統合して経営を効率化 分社化によって事業リスクを分散 不採算事業を切り離して事業を再生

コンサルティングの流れ