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企業の立場で「経営計画」や「再生計画」の立案をしているのが、私たちコンサルティングチームです。通常の会計処理が過去の数字を扱う、いわゆる「過去会計」に対し、私たちの経営・再生コンサルティングは、1年後・3年後・5年後の数値計画(中期事業計画)を立て、資金繰りなども同時に考えていく「未来会計」と言えると思います。
この先の売上が上がるのか、下がるのか、横ばいとなるのかどうかは誰にもわかりません。だからこそ、物事を計画的に進める数値計画を作成し、それを達成できる行動計画を5W2H(※)にもとづいて落とし込みつくりあげていくことが大事だと考えています。また、数値達成のためのプロセスとして、PLAN・DO・CHECK (SEE)・ACTIONのPLAN(計画)の部分に注視してアドバイスを行っています。
まずは、目標を達成するための「数値計画」と「行動計画」が必要不可欠と言えますね。
※5W2H
Why(目的・ねらい)…何のために
What(課題)…何をどの程度
Where(対象範囲)…どこを対象に
How(実現手段)…どのようにして
When(実現時期)…いつまでに
Who(実現体制)…だれが
How Much(必要費用)…いくらで
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