4分の1は捨てなさい！

目次

第1条　経営者よ、まず勉強せよ

　業績はすべて経営者にかかっている
　人格の力とは？
　社員の幸せはお客様を幸せにする近道
　社員を幸せにできない仕事は断る
　実現したい夢を明確に
　夢を目指すことが人間を育てる
　「ありがとう」が仕事の基本
　今、経営者が考えるべきことは
　●経営者の役割の八つのポイント

第2条　社員、お客様と共有する経営理念を

　経営理念を作る
　理念の実践をボーナスや昇給の評価に
　外部からも評価していただく
　自分自身に目標を課す
　成功例から学ぶ
　ローコストで創業記念祝い
　●経営理念を作る際の六つのポイント

第3条　「報・連・相」に「打」を加えて徹底させる

　報告・連絡・相談＋打ち合わせ
　「報・連・相・打」のタイミング
　社員に任せて会社を伸ばす
　打ち合わせ会議を効率よく活用
　●「報・連・相・打」の四つのポイント

第4条　財務・節税に強くなり、お金の動きを把握する

　取引銀行の格付けを意識する
　経営者に必要な財務知識
　利益を上げる三つのポイント
　キャッシュフローを正確に把握する
　●お金の動きを把握するための三つのポイント

第5条　顧客を分析し、未来客を獲得する

　過去・現在・未来の顧客
　未来客をつかむには
　打つ手は無限の未来客
　お客様の入れ替えを図る
　データではなく情報を
　お客様に頼られる真のパートナーに
　●顧客を分析するときの七つのポイント

第6条　経理、財務などの数字を自計化する

　自計化のすすめ(自分の会社で月次決算ができるように)
　経理担当者の仕事とはレッドカード・イエローカードを出すこと
　アメーバ経営のメリット
　さらに一歩進んだアメーバ経営の考え方(最後は飲み会)
　●自計化の七つのポイント

第7条　目標達成を具体化するための経営会議を行う

　結論の出る会議はどんどん行う
　会議の年間スケジュールを早く作る
　議題を決めて効率よく
　●会議についての五つのポイント

第8条　PDCAを実践する

　ボーナス評価のための自己チェック
　社長が勝手な判断で評価を変えてはいけない
　人事評価の三つのポイント

第9条　人事制度を整備し、評価をもとに社員の成長を促す

　経営計画と連動して効果のある人事制度を
　多面的な評価を客観的に
　面談で評価に納得してもらう
　アンケートで組織の問題点を究明
　福利厚生を充実させ、モチベーション向上
　●人事制度と評価についての九つのポイント

第10条　会社の将来を決める経営計画策定

　明日につながる経営計画とは
　中期ビジョンの策定
　現状分析のポイントとは
　策定に向けたスケジューリングとキック・オフ
　数値計画と行動計画の策定
　重要なイベントにしたい経営計画の発表
　●経営計画策定のための八つのステップ